Тренер таранного типа
На стыке тысячелетий никогда не хватавший с неба звезд «Кривбасс» впервые в своей истории дважды стал бронзовым призером чемпионата Украины. Это был огромный успех для Кривого Рога. И главную роль в восхождении команды сыграл ее наставник, а в прошлом лидер атак «Днепра» и любимец днепропетровских болельщиков Олег Таран.
Особенно «Кривбассу» удался сезон-1999/2000, когда после первого круга первенства команда шла на втором месте, опережая на четыре очка донецкий «Шахтер». В какой-то момент руководители клуба даже начали поговаривать о перспективах участия в Лиге чемпионов. Но в итоге криворожане не выдержали конкуренции с горняками и финишировали третьими. А затем дела у «Кривбасса» пошли на спад, прежде всего из-за финансовых проблем. Олег Анатольевич перебрался в запорожский «Металлург», который тоже вывел в Кубок УЕФА. Затем некоторое время чемпион СССР 1983 года поработал в Чехии и Словакии — в «Опаве» и «Словане». Нынче же Олег Таран находится вне футбола.
— Олег Анатольевич, неужто за прошедшее время у вас не возникало каких-то вариантов с трудоустройством?
— Почему же? После «Слована» вновь приглашали в чешскую «Опаву». Но меня не устроила позиция учредителей клуба в вопросах футбольного менеджмента. И, как оказалось, я был прав — впоследствии те же самые люди буквально развалили швейцарский «Виль». Мы обсуждали эту тему с Александром Заваровым и Игорем Белановым. И пришли к мнению, что наибольшей бедой для клуба является непрофессионализм учредителей. Если они дилетанты, если далеки от футбола, но при этом пытаются руководить тренировочным процессом, коллектив никогда не даст хороших результатов.
— А на украинском рынке на Олега Тарана имелся спрос?
— В 2003 году звали в полтавскую «Ворсклу». Но я отказался, потому что предложение поступило от тех же людей, которые правили бал в «Словане» и «Опаве». И, судя по всему, поступил правильно — пришедшему на это место Владимиру Лозинскому, слышал, не выплатили зарплату за пять месяцев. Еще было приглашение из бакинского «Нефтчи». Но так далеко от дома уезжать не хотелось. Больше вариантов и не возникало. Почему? Такая ситуация сложилась ныне в украинском футболе. Спрос, так сказать, невысокий. А категория отечественных коучей — одна из наиболее юридически и социально незащищенных. Я еще шесть лет назад, на лицензировании, говорил, что нам, тренерам, нужно создавать свой профсоюз. И за прошедшие годы только укрепился в этом мнении.
— Обоснуйте.
— Не секрет, что в нашем футболе каждый футболист имеет контракт. И в случае его невыполнения может подавать жалобы в целый ряд инстанций, начиная от КДК. С наставниками ситуация несколько иная. В большинстве случаев трудовые соглашения с клубом тренеры подписывают исключительно для подачи заявки в ФФУ. Поэтому наше финансовое состояние во многом зависит от порядочности работодателей. А они не всегда выполняют обещания.
К тому же некоторые руководители клубов предпочитают приглашать тренеров, которые согласны работать за тысячу или даже пятьсот долларов, и при этом полностью руководить ими. Давать таким горе-специалистам установку и тактику на матч, диктовать свой вариант стартового состава. Этим дельцам от футбола не нужны квалифицированные наставники, имеющие собственное мнение. Им больше подходят «темные лошадки», которые снесут все оскорбления и унижения. Думаю, именно из-за этой тенденции долгое время был без работы, к примеру, опытнейший Михаил Фоменко. Лично мне, отдавшему всю свою сознательную жизнь футболу, слушать бред дилетантов просто противно. Поэтому я, возможно, и не буду больше тренировать украинские команды.
— Лично вы сталкивались с ситуацией, когда учредители предписывали вам, кого ставить в состав и какой тактике следовать?
— В «Кривбассе» — нет. А вот в «Металлурге» сей факт, как говорится, имел место. В Запорожье передо мной поставили задачу занять пятое место. Мы ее выполнили, вот только руководители почему-то посчитали, что этого добились они, а не футболисты и тренерский штаб. Меня вдруг обвинили, что в последнем туре я сознательно не выиграл у донецкого «Металлурга» в гостях. Слышать подобную ересь – и смешно, и обидно. Ведь мои подопечные были финансово заинтересованы в положительном итоге матча. С этих обвинений и начался балаган в Запорожье. А мне бесконечные консультации по тренировочному процессу от водителя до директора базы были совсем не нужны.
Кроме того, есть еще один характерный момент. Я не уставал твердить хозяевам «Металлурга», что нужно поднимать зарплаты украинским футболистам. И цифры должны определяться не по национальным принадлежностям, а по качеству выступлений на зеленом газоне. На что мне ответили: «Зачем им платить больше? Ведь с ними подписаны контракты на пять лет вперед». Футболисты же, увидев, что у меня нет взаимопонимания с учредителями, временами на поле стали попросту отбывать время. Вскоре я понял, что из «Металлурга» нужно уходить.
— Пока самая яркая страничка вашей тренерской карьеры — работа в «Кривбассе». Почему покинули Кривой Рог?
— После того как команда уступила второе место «Шахтеру», учредители решили распродать лучших исполнителей. Но со мной и Сергеем Башкировым президент «Кривбасса» Сергей Полищук полностью не рассчитался за предыдущий, «бронзовый», сезон. Хотя давал слово, что мы в любом случае получим заработанное. Говорил, мол, Олег, мы ведь друзья, разве я тебя могу обмануть?!
С сезона-2000/01 года игрокам значительно урезали зарплаты, мотивировать парней стало очень сложно. По большому счету, о каких-то целях и задачах речь уже не шла. Была нарушена гармония между тренерским штабом и футболистами, в коллективе начались брожения. Понимая, что ситуация выходит из-под контроля, я принял решение завершить свою работу с командой. Мои ассистенты тоже хотели уйти, но я сам попросил ребят остаться. Дружину в итоге принял Геннадий Литовченко. Какие места после этого занимали криворожане, вы знаете — клуб с завидной регулярностью балансировал на грани вылета в первую лигу.
Но на этом, кстати, мои отношения с президентом «Кривбасса» не закончились. В 2003 году, когда я ушел из запорожского «Металлурга», он пригласил меня на встречу. Сказал, что хочет поговорить насчет возможной работы в «Кривбассе». Встретились мы с ним в Днепропетровске (со мной также был Сергей Башкиров). Первая фраза Полищука нас потрясла: «Олег, Сергей, я знаю, что должен вам деньги. Скажу честно: я их вам не отдам. Однако сейчас речь не об этом — принимайте «Кривбасс». И при этом предложил гораздо более скромные условия по сравнению с теми, когда мы работали с командой. Скажу честно, у меня пропал дар речи. Человек заявляет, что не отдаст нам заработанное, но не стесняется при этом опять приглашать в свой клуб. Может быть, другие люди на сие предложение отреагировали бы по-иному, но я тогда решил не сглаживать углы. В ответ рекомендовал Полищуку самому стать наставником команды. Он на минуту задумался и сказал, дескать, идея неплохая, он-то потянет, но нужно немного подучиться. На этом моя эпопея с «Кривбассом» и закончилась. Полищук, правда, со мной полностью рассчитался — где-то год назад. Сам позвонил.
— И чем же вы нынче занимаетесь?
— У меня есть небольшой бизнес. Большую же часть свободного времени провожу с семьей. Не нервничаю, спокойно сплю. Внимательно слежу за сыном Павлом, который окончил футбольную школу «Днепра». Ему 19 лет, играет на позиции нападающего. А вот на большой футбол хожу редко — в основном на международные матчи «Днепра». Надеюсь, Олег Протасов, с которым у меня приятельские отношения, в нынешнем чемпионате страны сможет застолбить за командой место, гарантирующее ей в следующем сезоне участие в Кубке УЕФА.
ДОСЬЕ
Олег Таран родился 11 января 1960 года.
Выступал за клубы: «Динамо» Киев (1977 — 1980), «Черноморец» Одесса (1980), СКА Одесса (1981), ЦСКА Москва (1982), «Днепр» Днепропетровск (1983 — 1988), «Металлург» Запорожье (1989 — 1991, с перерывами), ВАК Марокко (1990), «Цафририме» Израиль (1991), «Мариариде» Швеция (1992), «Этлингене» Германия (1993 — 1994).
Чемпион СССР (1983), бронзовый призер (1984 и 1985).
Чемпион Марокко (1990).
В чемпионатах СССР провел 188 матчей, забил 48 голов. В еврокубках — 14 (2).