Представляем нового автора на страницах Football.ua - Евгений Козаченко, продюсер "Динамо ТВ".

Недавно, готовя материал для программы «100% Динамо» о нынешнем положении дел в команде, я просматривал подборку послематчевых интервью динамовских (и не только) тренеров за последние несколько лет.

Не самое интересное дело, скажу я вам дело, читать такие архивы. «Будем разбираться», «проанализируем ошибки», «по горячим следам делать выводы нельзя» - подобные штампы встречаются сплошь и рядом. И понятно, что о результатах таких разбирательств журналистам сообщают крайне редко.

Но я о другом: среди прочих «объяснительных поражения» часто встречается следующая: «команда не была готова психологически», «футболисты психологически перегорели», «все виной – психологическая яма» и тому подобные словосочетания с доминирующим словом «психология». И обязательно – «будем работать над психологией»…

Вот мне и стало по настоящему интересно узнать, а что собственно вкладывают наши тренеры в этот магический термин: «психологическая работа»?

В общем, узнавал, где мог. Вот сухая выжимка из того, что узнал.

Психологической подготовкой футболистов в украинских клубах преимущественно занимается тренер и его ассистенты. Хотя, в принципе, так и говорить не правильно – на самом дела отдельно и последовательно психологической подготовкой в наших клубах не занимается никто. Есть отдельные элементы, они заключаются в следующем.

Во-первых, выступления и установки тренеров на общекомандных собраниях. Там, кроме всего прочего, затрагиваются и психологические моменты. «Будьте одной командой», «нечего бояться соперника» - такие слова обычного говорятся. Или «чтоб горели глаза» - из той же оперы. 

Во-вторых, индивидуальные разговоры тренера с игроками. Их цель – выяснить степень готовности и уверенности игрока в своих силах. Естественно, для тренера главное - суметь максимально мотивировать игрока на успешную игру и эффективную тренировку, попутно убирая те барьеры, способные этому помешать.

И в первом, и во втором случае многое зависит от словарного запаса и ораторских способностей тренера, еще больше - от таких его качеств как лидерство и авторитет. Наконец, насколько он «эмпатичен», то есть,  способен к сопереживанию жизненного опыта другого человека.

Но не обойдемся без терминов. Суть в том, что психологическую работу наши тренеры ведут интуитивно и настолько успешно, насколько позволяют их врожденные способности. Ни о какой специальной подготовке наставников, ни о помощи им со стороны специалистов речи не идет. Вот и говорят об Олеге Блохине и Йожефе Сабо, что они – хорошие «мотиваторы», способные настроить команду на борьбу в отдельно взятом матче. Спорить не буду, вот только уверен, что при желании таким «мотиватором» мог бы стать каждый тренер, готовый учиться и работать над собой. Сейчас объясню.

У меня много друзей и знакомых, которые работают в процветающих компаниях, украинских и международных. Так вот, несколько раз в год их собирают для непонятных, на первый взгляд, занятий. То они играют в игры, очень похожие на те, что в детском саду. То выбираются в лес и там выполняют задания в стиле «пионерских зарниц». И занятия эти называются «тренингами командной работы», «личностного роста» и т.д. И отстегивают за них компании очень приличные деньги. Казалось бы, зачем банкирам, юристам, тем же журналистам делать это?

В поисках ответа я встретился со своим хорошим знакомым Костей, который собственно и работает тренером таких вот «тренингов». Работает давно, за это время у него побывало очень много известных людей, в основном –бизнесменов, творческих сотрудников, даже народных депутатов, но практически ни одного спортсмена, тем более – футболиста. 

Почему? Он и сам удивляется. Ведь то, чем он занимается, для спорта подошло бы даже больше чем для бизнеса. Ведь то, что в нашем обществе принято называть психологической работой, в мире уже давно переросло в огромное направление, которое выходит далеко за рамки психологии как таковой.

Приведу пример. Арнольда Шварцнегерра у нас знает каждый. Но никому бы еще десять лет назад не пришло в голову, что эти «говорящие мышцы» превратятся в человека, способного стать губернатором большого штата.  Но он этого захотел, а помогли ему таким стать специально подготовленные люди. Такие, как Энтони Робинс – тренер, чье время стоит миллионных гонораров. Он не учил Арнольда выступать на публике (хотя этим занимались другие люди) – но он научил его быть высокоэффективным человеком и достигать своих целей. Скажите, к чему к этим высокопарным словам украинский футбол?

К тому, что в мире уже давно существуют целые методики, школы и практические программы, которые не учат, как быть хорошими культуристами, губернаторами, плотниками, футболистами и т.д.  Они помогают каждому человеку раскрыть свой потенциал и достигнуть максимальных результатов – неважно, чем он занимается.  Как индивидуально, так и вместе с другими – в команде.  И футбол тут еще как может быть при чем.

Простейший пример, говорит Костя. Как может футбольный тренер говорить на пресс-конференциях  что-то вроде: «нам нужно не проиграть». Еще хуже, если он говорит такое игрокам на предматчевых установках. Ведь наше подсознание настроено позитивно, оно не воспринимает слово «не». Проверено на себе – не говорите «нужно не забыть что-то». Обязательно забудете.

Или такой пример. Знают ли наши тренеры, что люди делятся на несколько  типов - по тому, как они лучше всего воспринимают информацию. Например, есть «визуалы» - этим нужно все объяснять иллюстративно, не столько рассказывая, столько показывая. Чего  не скажешь об «аудиалах», или – «кинестетиках»… Смешные слова, но много смысла. Зная уникальные особенности отдельного футболиста как человека, как личности тренер может куда более эффективно строить с ними отношения.

И то, что я назвал, только маленькая деталь. Их много, и среди них есть воистину важнейшие. Ну не воспринимает человек информацию, если ее начать с критики в его адрес, сколько бы добрых слов потом ты не сказал! Ты скажи вначале что-то хорошее, а потом уже критикуй… Ну не достигнет он никогда любой цели, если эта цель не будет конкретной и иметь точного срока выполнения! Так устроен наш мозг, так устроен каждый, и футболисты, понятно, не исключение.

Но знают ли об этом и многом другом они и их футбольные тренеры – большой вопрос. Некоторые, впрочем, догадываются и интуитивно делают правильные вещи. Опять же вспомните Блохина. А ведь можно это делать целенаправленно, с помощью экспертов и пройдя специальную подготовку.

Оказывается, в футболе можно тренировать командное взаимодействие, не выходя на поле. Конечно, речь не идет о наигрывании комбинаций – тренируется отношение к общей цели, эффективность, умение работать вместе. Но польза – соизмеримая.

Формат данного материала не позволяет вдаваться в подробности – но опыт самых известных бизнес-компаний подтверждает: эти программы имеют высокую эффективность. Смысл в том, чтобы на них обратили внимание в футбольных клубах. В том же «Динамо», которое мне роднее других.

Просто обидно, когда не пользуются очень ценными наработками, которые могли бы добавить команде то, чего не даст ни одна игровая тренировка. Которые бы наполнили смыслом выражения «мы работает над психологической подготовкой». Которые бы просто дали мощный инструмент, способный  внести свою лепту в достижение командой тех результатов, которые мы все от нее ждем.

Именно внести свою лепту. Тот же мой знакомый тренер Костя предупреждает: это не панацея, не набор магических знаний, а ежедневная работа над собой и тренировка. Но тот, кто станет на этот путь, обязательно выиграет.

В ближайшем будущем собираюсь основательно разобраться в том, как эти программы работают в западных футбольных клубах. Ведь то, что работают и уже давно – знаю наверняка. А пока извините за некий сумбур и обилие информации. Тот, кто заинтересуется этой темой, наверняка найдет огромное количество литературы, да и компании хорошие, которые этим занимаются, имеются. В Киеве в том числе. Рекламировать никого не буду, просто очень хочется, чтобы в один из дней клиентом одной из них стало, например, «Динамо»! Ради будущего результата!